Memoría 2006 Invercaria, S.C.R.

Noviembre 27, 2007

 

Hoy he recibido un ejemplar de la Memoria 2.006 de la sociedad capital riesgo de Andalucía, Invercaria. La presentación es impecable: una gama de color equilibrada, maquetación bien ejecutada… y datos sorprendentes e inexactos. En primer lugar llama la atención, en alguno de los estadillos presentados, el grado de compromiso que posee la sociedad en cuestión con las empresas implantadas en Sevilla, creo que es más que manifiesto a la vista de las diferentes explicaciones a lo largo de las primeras páginas.

Pero lo que más me ha llamado la atención es la inexactitud de algunos datos, que conozco de primera mano, en alguna de las provincias motivo de la memoria. Alguno de estos errores es de bulto, ya que ronda los 240.000 €. En fin, esperaré para ver si hay algún “addendum” con una relación de erratas…


Maxima VII

Noviembre 21, 2007

 

Después de algún tiempo sin escribir alguna de mis máximas, aquí va la siguiente:

“No hables mal de tu competencia, pierdes un tiempo precioso que ellos están aprovechando”.

Es algo que veo con cierta frecuencia. Algunas empresas, principalmente en su área comercial, cometen lo que yo creo que es un error: Basan sus argumentos de venta en descalificar el producto de las empresas de su compentencia. Creo que las referencias a otras empresas no deberían extenderse más allá de la mera enumeración de las ventajas de tu producto frente al de ellos.

Hace unos días escuché una frase que podría aplicarse, de forma tangencial, a este asunto. En realidad creo que describe muy bien la situación de algunas empresas, tanto a un extremo de la afirmación como al otro: [..]El que puede compite, y el que no, copia o denuncia[..].


No eres tu, soy yo que…

Noviembre 17, 2007

 

Hace un par de días charlaba con un lector de mi blog, y sin embargo amigo, acerca de mis sistemáticos ataques a todo lo que tenga que ver con: subvenciones, apoyo institucional, ayudas, incentivos, etc… y apuntaba que no parecía que debiera quejarme puesto que había recibido diferentes reconocimientos, alguno de ellos de cuantioso valor económico y la gran mayoría de ellos de gran calado, lo que se traducía, necesariamente en apoyo institucional.

Ante el desconocimiento que demostró tener, le explique que no todo es lo que parece. En primer lugar le aclaré que no creía que las empresas tuvieran que recibir subvenciones o ayudas porque sí, es decir, no existe ninguna obligación de la administración a subvencionar la actividad de los empresarios privados, nunca antes se hizo con tanta profusión como lo anuncian ahora y hay grandes empresas que nacieron de la nada y con el esfuerzo de sus propietarios, sin más ayuda que eso. En mi caso, mi queja más bien nacía de diferentes compromisos que habían alcanzado conmigo (hasta en tres ocasiones diferentes) y que sistemáticamente había incumplido escudándose en otras tantas razones, todas ellas igual de ridículas.

De alguna forma intenté explicarle que, de la mayoría de reconocimientos que había recibido, habían sacado rendimiento personal todos aquellos que me habían rodeado más que yo, y que de aquellos que tenían una “cuantiosa” prestación, sólo habia recibido un 20%, que además era a devolver en tiempo determinado.

Llegué tarde a la conclusión de que a todo el mundo interesaba que mi empresa fuese “grande”, excepto a mi, así que cuando plantee si me prestaban ayuda o daba un paso atrás, prefirieron lo segundo… lugar donde me encuentro ahora.

Por cierto, cada vez que me habían negado ayuda, al leer o escuchar por teléfono la negativa, me volvía a la mente aquella frase que te decían las chicas cuando decidían que les gustaba más tu amigo: Lo siento, no eres tu, soy yo que…


Y final…

Noviembre 17, 2007

 

Puede decirse que he acabado la reorganización a la que había sometido mi actividad empresarial, motivado principalmente por cuestiones personales.

Básicamente, en estos últimos 10 meses he dividido y simplificado brutalmente el funcionamiento de mi empresa, cambiando las motivaciones, objetivos y por supuesto, mi visión del negocio. Actualmente, existen dos grandes marcas: TAOSpain e InVision Gestion. La primera diseña y coordina la fabricación y montaje (ambos subcontrados), y la segunda es una mezcla entre consultora de ocio, empresa de gestión delegada y explotadora de infraestructuras, propias o externas, para los clientes de la primera.

En el caso de la red de franquicias Planet BioCOP, la gestión depende directamente de InVision Gestión, si bien, todo su equipamiento es fabricado por TAOSpain.

 


Ya estamos en Tormo.com

Noviembre 13, 2007

 

Planet BioCOP ya es oficialmente un negocio manifiestamente franquiciable. Desde hoy, la ficha de franquicia aparece en el portal de Tormo, en esta direccion. Se dice que una enseña española no lo es completamente hasta que no aparece en este portal, así que ya lo hemos conseguido…